Ste že v franšiznem sistemu, kot franšizor ali franšizij? Se pri tem spopadate s težavami? Ali pa ste v vaši franšizni zgodbi obstali na določeni točki in ne izkoriščate vseh razvojnih in poslovnih potencialov franšiznega modela?

Izzive in tveganja (kot tudi seveda prednosti), s katerimi se v poslovnem modelu franšizinga spopadajo tako franšizorji kot tudi franšiziji, smo podrobno predstavili v prvih dveh vsebinskih sklopih Kako vzpostaviti uspešen franšizni sistem? in Kako uspeti z nakupom franšize. Na tem mestu pa želimo ponuditi strokovno pomoč pri spopadanju z izzivi, pomanjkljivostmi in težavami, ki so se pokazale, ko ste že tesno vpeti v franšizno poslovno razmerje – kot franšizor ali franšizij, ali pa pomoč pri nadaljnji širitvi vašega franšiznega posla (ko že imate franšizni sistem, ki pa se zaradi določenih razlogov ne širi glede na prvotna pričakovanja).

V Econsu smo na osnovi konkretnih izkušenj pri vzpostavitvi franšiznih sistemov in delu s franšiziji oblikovali storitve, ki vam lahko pomagajo odpraviti določene pomanjkljivosti v franšiznem sistemu ter tako razviti takšen franšizni model, ki bo uspešen in donosen za obe strani, na dolgi rok, predvsem pa na način, da bo uspešno izkoriščal vse tiste poslovne priložnosti, ki jih sam koncept v svojem bistvu prinaša.

Med storitvami so pogodbene izboljšave, izboljšanje oziroma dodelava franšizne strategije, izboljšava oziroma dodelava operativnih in izobraževalnih priročnikov, svetovanje pri kadrovanju, optimiziranje marketinških aktivnosti, izboljšanje poslovnih procesov, prevzem ali pomoč pri prodaji franšiznih licenc, storitve skritega gosta za oceno stanja in priprava strategije izboljšav itd.