Uvodna franšizna delavnica – po meri posameznega podjetja

Ali je vaše podjetje primerno za franšizni poslovni sistem?

Kako pristopiti k vzpostavitvi franšizinga

V ENEM DNEVU DO JASNO OPREDELJENIH KORAKOV IN DO VSEH KLJUČNIH ODGOVOROV

Imate uspešen posel, ki bi ga želeli razširiti? Želite povečati pokritost trga? Želite z vašim produktom vstopiti na nove geografske trge? Si v vaših strateških poslovnih načrtih zadajate ambiciozne cilje rasti poslovanja, a jih boste zaradi pomanjkanja kapitala, časa in ljudi sposobni uresničiti šele v dolgoročnem obdobju? Se zavedate, da boste zaradi tega v današnjem izredno dinamičnem okolju v precejšnji meri zmanjšali svojo konkurenčnost in iz rok izpustili številne priložnosti?

Ali pa že razmišljate o franšizingu kot o vašem potencialnem modelu poslovne rasti? Ste se za franšizing morda že odločili?

V vsakem primeru je odločitev za ta zahteven poslovni korak težka, saj je na eni strani težko pravilno oceniti, ali je naše podjetje primerno za vzpostavitev franšiznega sistema, na drugi strani pa se podjetja pogosto pred tem korakom v fazi odločanja še ne zavedajo kompleksnosti tega procesa oziroma ne vedo, kako k vzpostavitvi franšiznega sistema pristopiti.

Komu je delavnica namenjena?

Delavnica je namenjena tako podjetjem, ki šele razmišljajo o vzpostavitvi franšiznega poslovnega sistema, kot tudi tistim podjetjem, ki so se že odločila za ta model poslovne širitve, pa k projektu še niso pristopila.

Vsekakor pa tistim, ki želijo pred začetkom natančno oceniti vsa tveganja in si zastaviti dober poslovni načrt, ki bo pripeljal do uspešnega in donosnega franšiznega modela, in to na dolgi rok.

Kaj boste na delavnici spoznali (kaj je program)

Delavnica je oblikovana s ciljem pomagati podjetju odgovoriti na dve ključni strateški vprašanji: prvič, ali je podjetje primerno za vzpostavitev franšiznega sistema, in drugič, kako najbolj učinkovito pristopiti k njegovi vzpostavitvi.

Na delavnici boste s franšiznim strokovnjakom skozi vodeno delavnico obdelali vse ključne vsebinske sklope:

1. KAJ & ZAKAJ FRANŠIZING? Poleg seznanitve z vsemi ključnimi pojmi na področju franšizinga, oblikami in trendi franšizinga boste spoznali prednosti (in pomanjkljivosti) modela, še posebej pa identificirali vsa ključna tveganja, ki jih prinaša ta poslovni model, ter se seznanili z načini, kako se jim izogniti. Na konkretnih primerih boste spoznali najpogostejše napake pri uvajanju franšiznih sistemov, primeri uspešnih in neuspešnih franšiz.
2. JE VAŠ POSEL PRIMEREN ZA FRANŠIZING? Skozi vodeno delavnico boste prišli do odgovora, ali je vaše podjetje primerno za franšizni sistem, kakšen je potencial vaše morebitne franšize, kakšne zaslužke lahko pričakujete itd. – torej, prišli boste do odgovora, ali je bolj ustrezna širitev z lastnimi poslovnimi enotami (oziroma podjetji) ali širitev s pomočjo franšizinga (ter s katero obliko).
3. KATERE AKTIVNOSTI SO POTREBNE ZA VZPOSTAVITEV IN UPRAVLJANJE FRANŠIZNEGA SISTEMA? Spoznali boste vse aktivnosti, ki jih morate izvesti v okviru 5 ključnih sklopov aktivnosti – od trenutka, ko začenjate razvijati sistem, do trenutka, ko je že utečen in ga »zgolj« upravljate:
   • Prvič, KAKO ZASTAVITI STRATEGIJO FRANŠIZNEGA SISTEMA (kaj moramo narediti pred pričetkom vzpostavitve franšiznega sistema, kje pričeti, kako oblikovati izhodiščno finančno konstrukcijo vzpostavitve franšiznega sistema in franšize, oblikovanje ciljev, vizije, poslanstva);
   • Drugič, KAKO RAZVITI VSE POTREBNE OSNOVE ZA DELOVANJE FRANŠIZNEGA SISTEMA – KAJ SO SESTAVINE TIPIČNEGA FRANŠIZNEGA SISTEMA (ustanovitev franšiznega podjetja, oblikovanje franšiznega modula, oblikovanje pravil, dolžnosti in obveznosti, priprava operacijskega priročnika, oblikovanje in vzpostavitev sistema usposabljanja, usposabljanje ljudi za nadaljnjo izvedo usposabljanja, priprava vseh potrebnih predstavitvenih/ promocijskih materialov, strategija upravljanja z blagovno znamko itd.). Seznanili se boste s tem, kakšni morajo biti temeljni dokumenti tipičnega franšiznega sistema (ponudba, predpogodba, pogodba, franšizni priročnik, poslovnik, poročila, marketinški materiali ipd.).
   • Tretjič, KAKO FRANŠIZNI SISTEM PRODATI (kaj za to potrebujete, kako franšizo prodati, kako izbirati franšizija, kakšne so posebnosti franšiznega marketinga);
   • Četrtič, KAKO GA IMPLEMENTIRATI (uvesti v prakso). Spoznali boste, kako bi naj izgledala vaša franšizna enota in kakšen bi naj bil vaš franšizij;
   • Petič, KAKO GA UPRAVLJATI, NADZIRATI, VREDNOTITI IN IZBOLJŠEVATI. Spoznali boste, kaj je potrebno za uspešno in donosno franšizno poslovanje, kje so tveganja in kako se jim izogniti.
4. KAJ PA PRAVNO-FORMALNA PLAT FRANŠIZINGA? Seznanili se boste s specifiko na področju franšizinga, spoznali pomen in vsebine franšizne pogodbe, franšiznega kodeksa in posebnosti zakonodaje.
5. KAKO PRISTOPITI K PROJEKTU VZPOSTAVITVE FRANŠIZNEGA MODELA – oblikovanje akcijskega načrta.

DELAVNICA SE IZVAJA INDIVIDUALNO IN SE V CELOTI PRILAGODI SPECIFIČNIM POTREBAM POSAMEZNEGA PODJETJA. Izvajalec skupaj z naročnikom pred naročilom delavnice natančno opredeli cilje in pričakovanja naročnika, nato pa program delavnice ustrezno prilagodi (dodajanje novih vsebin, izključitev določenih vsebin, večji ali manjši poudarek na določenih sklopih), vsekakor pa se upošteva specifika panoge, v kateri deluje podjetje.

Trajanje & lokacija

9:00 - 16:00

Delavnica se izvaja pri naročniku oziroma po dogovoru.

Kdo izvaja in vodi delavnico

Delavnico organizira in izvaja podjetje Econs d.o.o., družba s celovitimi storitvami na področju strateškega poslovnega svetovanja, marketinga in informacijskih tehnologij. Glede na izredno dinamiko razvoja na mednarodnem trgu franšiznih poslovnih sistemov (in potenciale, ki jih ta model prinaša tudi za Slovenijo in južne trge, na katere vstopamo preko povezanih družb) se je podjetje z letom 2007 še posebej specializiralo za področje razvoja, upravljanja in podpore franšiznemu poslovanju.

Delavnico vodi direktor podjetja, Dušan Žerak (specialist za franšizing), ob podpori moderatorja (Miša Novak, članica Slovenskega društva za moderiranje in svetovalka za strateški & operativni marketing ter oblikovanje, razvoj in management znamk). Več o podjetju na www.econs.si.

Več informacij, cena in prijave

Za več informacij smo vam na voljo na:

• Telefonu: +386 41 726 564 (Dušan Žerak, direktor)
• E-naslovu: info@econs.si

Cena delavnice: Cena delavnice se oblikuje po prvem informativnem sestanku.

Cena delavnice vključuje:

• Predhodni sestanek z naročnikom za natančno opredelitev vsebin, pričakovanj in ciljev
• (Po potrebi) prilagoditev vsebine (glede na to, katere vsebine so vključene v program in na katerih vsebinah so poudarki) za potrebe posameznega podjetja
• Predhodna priprava vsebin glede na specifiko posameznega podjetja
• Izvedba delavnice
• Priprava priporočil za nadaljevanje (po delavnici naročnik tudi v pisni obliki s strani izvajalca dobi ugotovitve, priporočila in predlog naslednjih korakov)

Cena ne vključuje najema prostora in osvežitev.

V primeru naročila delavnice se priporoča, da na delavnici sodelujejo:

• Direktor/direktorica podjetja
• Vodja (direktor) marketinga in prodaje
• Vodja (direktor) financ in kontrolinga
• Vodja R&D (če obstaja)

Po želji naročnika je lahko vključena širša ekipa iz podjetja (vendar do 12 ljudi).

Nasvidenje torej na delavnici!

Dušan Žerak
Direktor Econs d.o.o.

p.s. Morda razmišljate, da trenutni časi niso najbolj primerni za tovrstno širitev poslovanja. Toda, ne pozabite, da gospodarski ciklusi v preteklosti dokazujejo, da so utečeni franšizni sistemi uspešneje preživeli čase recesije, ljudje (potencialni podjetniki) pa v teh negotovih časih še bolj kot prej aktivno iščejo načine delovanja, ki jim bodo omogočili samostojno ter s tem bolj varno in donosno poslovno pot.